KESELAMATAN KERJA, KEPUASAN KERJA DAN KOMPENSASI MEMPENGARUHI TURNOVER INTENTION PADA KARYAWAN DI KABUPATEN BUNGO
Abstract
Turnover Intention adalah niat karyawan untuk meninggalkan organisasi secara sadar dan hasrat disengaja dari karyawan untuk meninggalkan organisasi. .Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: secara parsial dan simultan dan tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh keselamatan kerja, kepuasan kerja dan kompensasi terhadap turnover intention karyawan CV. Mitra Usaha Kabupaten Bungo. Metode penelitian ini bersifat kuantitatif, untuk sampel berjumlah 83 orang, dengan menggunakan Teknik pengambilan Sampling penuh.
Hasil pengujian secara parsial menunjukan bahwa kepuasan kerja berpengaruh negatif terhadap turnover intention. Sedangakan keselamatan kerja dan kompensasi berpengaruh positif terhadap turnover intation. Sedangkan hasil uji secara simultan (Uji F) menunjukkan bahwa keselamatan kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap turnover intention. Hasil uji koefisien determinasi (R2) sebesar 0,770 sehingga kontribusi secara simultan keselamatan kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi terhadap turnover intention adalah sebesar 77% dan sisanya sebesar 23% yang dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Turnover Intention is the intention of the employee to leave the organization consciously and the intention of the employee to leave the organization. This study aims to determine: partially and simultaneously and the purpose of this study is to determine the effect of work safety, job satisfaction and compensation on employee turnover intention of CV. Bungo Regency Business Partner. This research method is quantitative, for a sample of 83 people, using a full sampling technique.Partial test results show that job satisfaction has a negative effect on turnover intention. Meanwhile, work safety and compensation have a positive effect on turnover intation. While the results of the simultaneous test (Test F) show that work safety, job satisfaction, and compensation have a significant effect on turnover intention. The result of the determination coefficient test (R2) is 0.770 so that the simultaneous contribution of work safety, job satisfaction, and compensation to turnover intention is 77% and the remaining 23% is influenced by other variables not included in this study.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Hasibuan, Malayu SP. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Handoko, T. Hani, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Bumi Aksara,2008
Kartono, 2013. pemimpin yang demokratis selalu berusaha memupuk rasa kekeluargaan,persatuan solidaritas
Mathis, Robert L, Jackson. John H. 2006 dalam Kusuma 2013. kinerja dipengaruhi beberapa faktor adalah kuantitas pekerjaan.
Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Edisi revisi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Marwansyah, 2010. Manajemen sumber daya manusia sebagai pendayagunaan sumber daya manusia dalam organisasi.
Mones N.Kiggundudalam Hartatik, 2014. Manajemen SDM adalah pengembangan dan pemanfaatan karyawan.
Pasal 33 Undang-Undang Dasar 1945 Ayat 1
Undang-Undang Perkoperasian Nomor 17 tahun 2012
Sutrisno, 2014. Gaya Kepemimpinan pendekatan prilaku berlandaskan pemikiran bahwa keberhasilan atau kegagalan pemimpin ditentukan oleh gaya bersikap dan bertindak seorang pemimpin yang bersangkutan.
Siagian, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta, Bumi Aksara Situmorang, dkk.2008. Analisis data penelitian.Medan USU Press.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Manajemen, Bandung: Alfabeta.
Sugiyono 2014. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta Bandung.
Sugiyono 2015. Statistika Untuk penelitian. Bandung: Alfabeta Bandung.
Adri Ramadan Pratama (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention (Studi Pada Karyawan PT Balai Pustaka (Persero) Jakarta. Skripsi, Jakarta: Universitas Negeri Jakarta.
Intan Amanda (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention karyawan: Studi pada PT Madani Kabupaten Purwakarta. Skripsi, Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.
Roni Ardiyansyah Sukron (2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Turnover Intention PT Garuda Food Putra Putri Jaya Pati. Skripsi. Bandung: Universitas Komputer.
Ni Kadek Novalia Citra Dewi, I Made Subudi (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) terhadap Turnover Intention (Y) CV Gita Karya Persada Denpasar. Skripsi. Denpasar: Universitas Udayana
DOI: https://doi.org/10.36355/jms.v2i1.744
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2022 Jurnal Manajemen Sains

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.